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教育是一個繼續創造以求止於至善的無盡歷程,是要以有限的時間去追求最高的價值。學校教育中,校長所扮演的即是一個位居關鍵的角色,校長的經營理念與方式,會直接影響學校組織的氣氛、親師生互動的關係以及教學的實施,而校長的素質更關係到全校教育的發展動向,以及學校整體效能的發揮。
忠孝國小創校二十餘年來,在歷任校長與全校同仁及家長共同戮力經營之下,雖然校地面積較小,但是校園環境優雅、師資健全、氣氛和諧,同時社區資源豐富,家長對學校支持度高,這些有利的條件,使忠孝國小有較其他學校更佳的發展空間,尤其是小班小校及開放教育的理念更能在此加以落實。德淵能有幸與忠孝結緣,與全體同仁及家長在原有的基礎上再接再厲、精益求精,讓忠孝國小在跨入二十一世紀之際,成為一所小巧精緻、追求卓越的理想學園。
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用心經營職志,以服務孩子的需求創新求變,以施展教育的舞台.齊心固守崗位,以教導孩子的知識提昇專業,以滿足的期望.心洞悉環境,以激發孩子的潛能多元發展,以開創全人的教育
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1.成立課程發展委員會,規畫學校本位課程,審定各領域課程內涵。
2.成立各領域課程小組,規畫統整課程,遴選適合教材。
3.推展優質教學情境,開發學生多元智慧,培養學生基本能力。
4.重視教師專業成長,辦理校內進修,推薦校外進修營造學習型的組織。
5.實施系統性、發展性的教學評鑑系統,建立多元評量機制。